제품별 매출총이익률

단위당 매출총이익은 판매가에서 해당 단위에 배분한 매출원가를 뺀 값입니다. 매출총이익률은 이 차액을 판매가로 나눕니다. 총 매출총이익은 판매량에도 좌우되므로 단위당 이익이 낮아도 판매량이 많으면 전체 이익이 더 클 수 있습니다.

기간별로 각 제품의 판매가, 단위 매출원가, 판매 수량을 정수로 입력하세요. 모든 행에서 같은 통화와 회계 기간을 사용하세요. 단위 원가는 회계 방식에 따라 배분하며 배부된 생산 비용을 포함할 수 있습니다. 따라서 변동비만을 뜻하지는 않습니다.

결과는 매출총이익률과 총 매출총이익 기준으로 제품 순위를 보여줍니다. 총매출, 총 매출원가, 전체 매출총이익률도 표시합니다. 전체 이익률은 총 매출총이익을 총매출로 나눈 값이며 제품별 비율의 평균이 아닙니다.

집중도는 매출총이익 순으로 정렬한 뒤 전체 제품 행의 20퍼센트를 올림해 선택합니다. 최소 한 행을 선택합니다. 선택 행의 양의 매출총이익을 모든 행의 양의 매출총이익으로 나눕니다. 손실 행은 분모를 늘리지 않습니다. 입력한 제품 구성을 설명하는 값이며 최적 제품 구성 규칙은 아닙니다.

제품 A는 개당 50에 판매하고 단위 원가는 30이며 10개를 판매합니다. 제품 B는 20에 판매하고 단위 원가는 15이며 20개를 판매합니다. 매출은 각각 500과 400, 매출원가는 300과 300, 매출총이익은 200과 100입니다.

합계 매출은 900, 매출총이익은 300이므로 전체 이익률은 33.3333퍼센트입니다. A의 이익률은 40퍼센트이고 B는 25퍼센트입니다. 양의 매출총이익에서 차지하는 비율은 각각 66.6667퍼센트와 33.3333퍼센트입니다. 두 행의 20퍼센트를 올림하면 한 행이 선택되어 집중도는 66.6667퍼센트입니다.

한 기간의 가격, 배분된 단위 원가, 판매량이 매출총이익과 어떻게 연결되는지 비교할 때 사용하세요. 별도 순위를 보면 단위당 이익률이 높아도 총 매출총이익이 가장 크지 않을 수 있습니다.

가격, 원가 가정, 수량을 바꾼 뒤 전체 이익률을 확인하세요. 결과는 입력한 제품 행과 금액만 설명합니다. 사업 수익성을 평가하려면 영업비용과 손익계산서의 다른 항목을 따로 분석하세요.

전체 이익률을 구할 때 제품별 이익률을 평균하지 마세요. 총 매출총이익을 총매출로 나눠야 합니다. 이익률과 원가 가산율도 구분하세요. 이익률은 판매가를 분모로 쓰고 가산율은 원가를 분모로 씁니다.

모든 행에서 같은 기간과 통화를 사용하세요. 측정하려는 판매를 반영하는 가격을 입력하고 단위 원가를 일관되게 배분하세요. 고정 영업비용, 반품, 할인, 미판매 재고는 별도로 차감하지 않습니다.

계산은 입력한 기간에 제품별로 하나의 판매가, 배분 단위 원가, 정수 판매량을 사용합니다. 매출총이익은 공헌이익, 영업이익, 순이익과 다릅니다. 할인, 반품, 폐기, 미판매 재고, 영업비용, 세금은 별도로 차감하지 않으며 통화도 변환하지 않습니다. 모든 행에 같은 통화와 기간을 사용하세요. 원가 분류는 회계 방식에 따릅니다.

매출총이익률은 매출에서 매출원가를 차감한 뒤를 설명합니다. 손익분기점 분석은 매출과 공헌이익으로 고정비를 충당할 수 있는지 묻기 때문에 다른 원가 개념을 사용합니다. 제품별 매출총이익에서 손익분기점 분석으로 넘어갈 때 이 차이를 유지하세요.

고정비와 목표 판매량을 살펴보려면 손익분기점 계산기를 사용하세요. 여러 제품 도구는 공헌이익 가정으로 판매 구성을 분석할 수 있습니다. 이 계산기만으로 손익분기점을 구할 수는 없습니다.