Calcolatore del punto di pareggio in unità

Inserisci i costi fissi di un periodo, il prezzo di vendita per unità e il costo variabile per unità. La differenza tra prezzo e costo variabile è il contributo disponibile per coprire i costi fissi. Le unità attuali e il profitto obiettivo sono facoltativi.

Quando il contributo per unità è positivo, il calcolo divide i costi fissi per il contributo e arrotonda per eccesso all’unità intera. Per l’obiettivo si esegue lo stesso calcolo dopo aver aggiunto il profitto desiderato ai costi fissi. I ricavi sono le unità intere moltiplicate per il prezzo inserito.

Per esempio, costi fissi di 1.000 EUR, prezzo di 25 EUR e costo variabile di 15 EUR danno un contributo di 10 EUR per unità. La prima quantità intera che copre i costi fissi è 100 unità, con ricavi di 2.500 EUR. Con 120 unità attuali, il risultato operativo calcolato è 200 EUR. Un obiettivo di 500 EUR richiede 150 unità.

Il margine di sicurezza confronta le unità attuali con la quantità di pareggio. Può essere negativo se le unità attuali sono inferiori. La percentuale non è definita quando le unità attuali sono zero. Se il contributo è nullo o negativo, vendere altre unità non copre costi fissi positivi.

Per un periodo, inserisci costi fissi di 1.000 EUR, prezzo unitario di 25 EUR, costo variabile unitario di 15 EUR, vendite attuali di 120 unità e un obiettivo di 500 EUR. Il contributo è 10 EUR per unità, cioè il 40% del prezzo. Il pareggio è a 100 unità e i ricavi a quella quantità sono 2.500 EUR.

A 120 unità, il risultato operativo calcolato è 120 × 10 EUR − 1.000 EUR = 200 EUR. Il margine di sicurezza è di 20 unità, pari al 16,67% delle unità attuali. Per raggiungere l’obiettivo di 500 EUR, il calcolo restituisce 150 unità. Sono risultati basati sui dati inseriti, non una previsione di vendita.

Esamina come costi fissi, prezzo o costi unitari modificano la quantità intera necessaria a coprire i costi. Usa la stessa valuta per tutti gli importi e lo stesso periodo per costi fissi e profitto.

Per più prodotti, il risultato di un singolo prodotto non descrive l’intero assortimento. Serve un contributo ponderato secondo il mix di vendita previsto. Per analizzare incassi e liquidità disponibile occorre un modello separato dei flussi di cassa.

Includi nei costi variabili le spese che cambiano per ogni unità, come materiali o commissioni di vendita. Mantieni nei costi fissi le spese del periodo, come l’affitto. Se una spesa ha una quota base e una legata all’uso, separa le due parti.

Usa un prezzo e un costo variabile riferiti alla stessa unità, oltre ai costi fissi del periodo analizzato. Sconti, mix di prodotti, limiti di capacità e variazioni dei costi possono rendere inadeguata l’ipotesi di costi costanti.

È un modello per un prodotto e un periodo. Presuppone prezzo di vendita e costo variabile costanti per unità, costi fissi invariati al crescere della produzione e unità intere conteggiabili. Non modella mix di prodotti, variazioni di prezzo o costi, limiti di capacità, scorte, imposte, finanziamento, domanda o tempi di pagamento. Tutti gli importi devono usare la stessa valuta e lo stesso periodo. Un contributo positivo per unità non dimostra che un prodotto o un’attività sia sostenibile.

Questo risultato riguarda un solo prodotto. Un assortimento richiede un contributo ponderato sulle vendite unitarie previste. Il margine lordo confronta prezzo e costo del prodotto, ma può adottare una definizione diversa di costo.

Le unità di pareggio non indicano quando pagano i clienti o quando scadono le fatture. Per esaminare tempi e liquidità disponibile serve un calcolo dei flussi di cassa.